感知生活Sensing Life

策展課程來到第三週，由於第二週的企劃案書寫我沒有上到，所以跳過一週。

本週的課程邀請到國立台北藝術大學藝術與人文教育研究所的副所長容淑華老師。除了現任的所長，其他經歷講出來真的是嚇嚇叫，有興趣的人再自行去估狗一下吧!

課程一開始，老師就點名行政製作其實可以分為兩大區塊，一個是劇院，一個是劇團。而今天的行政製作主要是從劇院出發。進入主題前，首先要問"劇場"是什麼?作為一個專業的劇院場館需要具備甚麼設備，當然一個建築物除了水電、空調、機械等基本設備外，作為劇院，還需要有專業演出所需的設備條件，比如舞台、後台及觀賞的空間與設備、服務觀眾和一般民眾的公共空間以及辦公空間與設備。而專業的演出場館，就舞台形式可以區分為鏡框式(最常見，數量最多)、伸展式(三面式)、黑盒子、中心式(例如運動場)。

至於在劇院場館中工作的人，依其專業的不同大致可以分為三種：

1.技術人員：這類人員可以分為演出前的技術製作人員，例如服裝設計，以及演出時的執行人員，例如燈光、音響等。另外，還有專門針對場館的營繕、電機以及機械等事務的技術劇場人才。

2.行政人員：以場館行政而言，一般主要就是處理租借場地的業務。另外一種則是政府部門的文化行政人員，主要處理表演團體的補助案件。

3.藝術人員：這一類人員的工作內容主要就是規劃節目、行銷節目以及異業合作洽談的募款。

老師也提到，"舞台監督(Stage Manager)"這個職務，在不同的國家，擺放的組別也不同，有些會將"舞監"放在行政組，有些則會放在藝術組，但工作內容並不因此而有不同。

其次，劇場行政要做的整體考量包括：

1.組織定位(例如水源劇場，其主要角色是作為台北市推動試辦長期性演出之場域；城市舞台則著重傳統戲曲文化、表演藝術)

2.經營理念

3.經營策略與方針：這部分著重點在於文化軟體--演出的設計規劃，就行政人員而言，演出涉及了各類型演出節目的規劃、檔期安排以及按季節、主題、系列等策劃節目方向。

進到製作的部分，一個計畫的評估方法就是常見的SWOT分析法，評估內部組織條件及外在環境的優劣。而在實際規劃時則必須要去思考分析辦活動的目標、內容、對象、策略(亮點)、時間、地點、預算。當一個活動規劃完成後，就要進行到實際製作部分，可分為以下四階段：

1.演出前：製作期透過各部門、單位會議掌握個工作項目的進度及預算(包括行銷、宣傳、票房)

2.進劇場裝台：此時仰賴技術專業人員，掌握技術劇場的資訊、舞監的CUE表以及裝台、技術排練、彩排資訊

3.演出

4.拆台

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臺灣接下來的1-2年內，陸續有新的表演場館開始營運，屆時表演場館的增加，將給表演團體更多不一樣的選擇，趕快來看看新場館有哪些吧

 位於臺北劍潭的台北藝術中心

有一顆球?不要懷疑，這是一個球形的鏡框式劇院，像星體附著在建築物上，是不是很想趕快進去一窺這球型劇院?本場館預計104年底完工，105年試營運。

 臺中國家歌劇院http://www.npac-ntt.org/index.aspx 

這個大家應該不陌生，姑且不論它的"政治"地位，歌劇院可是建築界號稱"全球最難蓋的房子"。而且現在歌劇院也已經有一些節目了，中部的朋友如果去膩了日月潭、合歡山，有空也可以去歌劇院走走。

  衛武營國家藝術文化中心

佔地規模40餘公頃，光想就覺得超寬闊，聽說從衛武營捷運站到場館要15分鐘，而且是跑步速度喔，以後要去看表演的觀眾，一定要提早再提早，不然還沒看演出前，就先累死在園區了!這個場館最值得說嘴的就是完工後將是亞洲最大的劇院綜合體，而且還有內建由德國百年歷史管風琴製作廠Johannes Klais Orgelbau承製的亞洲最大規模管風琴。

除了以上三間場館，還有屏東演藝廳、南港流行音樂館、臺灣戲曲中心等等，各大場館都在接近完工階段，摩拳擦掌準備對外營運開放，大家是不是也準備好要去參觀每一家不同特色、不同定位的劇場了!

回到課程內容，最後總結一句，劇場管理不只是管場地而已，重要的是文化塑成。我想，或許大家可以利用一些自己的空閒時間，挪出一點上電影院的次數，買票進劇院觀賞獨一無二的演出，只要觀眾有進劇場的習慣，培養對於藝術人文的素養，期待有天我們也可以像歐洲文化大國一樣，平日劇場客滿，假日劇場爆滿！

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下午的課程是延續上周企劃案的修正，各組絞盡腦汁，雖然已有大略雛形，但將腦中概念、想法化為文字還是有其困難性，在接受各組和老師的指點後，本周依舊有回家作業----繼續修改!企劃案真的是一門很深的學問阿~~~