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本周邀請到的講師是穆勒藝文空間的經營者林劭欣，要和我們分享他在經營獨立藝文空間時碰到的困難和挑戰。

  圖片來源：穆勒藝文空間官方部落格

一開始先從藝文空間的類型談起，可以是藝廊、藝文咖啡館、展場、教室、演出空間到場館等，類型多樣，只要是可以提供藝文展演的地方，都可以稱做是藝文空間。

現在市面上的藝文空間也很多是走複合式經營的路線，最常見的莫過於展演空間和咖啡廳、餐廳的結合，也是近年來各地獨立咖啡館的經營模式(一言以蔽之就是文青咖啡館吧XD)。

穆勒藝文雖然提供外單位租用場地，但經營者也充分利用這樣的空間規劃策展。而對於擁有自己藝文空間的策展須注意的事項，今天的講師也提供我們很好的清單，以便往後有機會可以利用。

  改寫自林劭欣老師上課講義

其次，也要在策展的過程中慢慢建立屬於自己藝文空間的風格，把觀眾族群作定位，這也會影響到策展的方向以及宣傳方式。

另外，也要思考自己擁有的資源為何，比方說學員們有提到，登高一呼就有很多的志工、演員群、搬運工，甚至有大老闆的聯絡方式(不是總機喔，是真的可以聯絡到的，這超強)，也有人認識攝影強者，可以協助的，這些都是資源，所以在策展時，也要充分利用自己的優勢，我的話，嘿嘿就是有免費的法律顧問了，XD。

至於文案發想時可以運用的思考法，老師也提供了幾個給我們作參考，有水平思考、垂直思考以及曼陀羅思考法。

其中曼陀羅思考法又區分發散式或邏輯式的思考模式

舉例：發散式

發散式就是從一個主題中心向外擴散去聯想相關的事物。

邏輯式

邏輯式則是從主題開始，以順時針方式推進思考，前後具有因果關係的。

除了文案發想，策展人另一個重點就是要扮演好溝通者的腳色。不論是和創作者溝通創作的方向，針對場館屬性作出合適的展演，與行政團隊討論策展方向，以及和技術人員、設計群討論想法以及落實等，甚至是和志工群的公通、媒體、宣傳對象和觀眾的反映等，都是作為一個策展人要注意並要具備突發狀況的應變能力。

最後，老師也分享了2014年穆勒藝文空間所策的"Death 2014歲末戲劇節"在群眾募資網站上的經驗。老師提到，其實募資網站有給募資單位最常2個月的募資期限，不過當時候因為已經接近活動的時間，所以他們募資的目的不再真正的尋求資金，重點是在"宣傳"!聽到這裡我覺得真的不能被單一的目的或資訊而限制住任何的可能性。普遍我們都會認為尋求群眾募資重點當然是要募款，但利用募資網站作宣傳，這真的我只能說腦袋很靈活。

至於資金籌集，除了拉贊助外，也要隨時注意政府機關的各項補助，文化部、各地文化局、國藝會等都有提供藝文類的補助項目。至於群眾募資網站也不是只有我們常見的Flying V，嘖嘖、Here O、創夢群眾募資以及Fuudai等等，不過要注意的是，各個募資平台的提案類型不太相同，例如Fuudai就會有比較多工藝設計類的提案，因為這樣所吸引到的贊助者也可能會是對這類提案有興趣的人，所以在尋求募資平台時，也要先想好自己的提案與哪個平台的取向相近，如此才能達到相得益彰的效果。